ジャパネットが进める滨颁罢を活用した长崎スタジアムシティとは

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ジャパネットが进める滨颁罢を活用した长崎スタジアムシティとは

ジャパネットが进める滨颁罢を活用した
长崎スタジアムシティとは

2023年7月10日

滨颁罢を活用し、运用を効率化

ジャパネットホールディングスは、长崎市の叁菱重工业幸町工场跡地を活用し、2万人収容のサッカースタジアムを中心にした「长崎スタジアムシティ」を建设中だ。同シティでは、サッカースタジアム以外にも、6,000人収容のアリーナ、243室のホテル、约90店舗が入る商业施设、11阶建てのオフィス、驻车场（约1100台）などを备え、2024年9月の开业を目指している。

「长崎スタジアムシティ」完成予想図
（出典：ジャパネットホールディングス）

完成後、サッカースタジアムは日本プロサッカーリーグ J2のV?ファーレン長崎の、アリーナはバスケットボールBリーグ「長崎ヴェルカ」の本拠地になる予定だ。

痴?ファーレン长崎は、2017年にジャパネットホールディングスの子会社となり、长崎ヴェルカは、アリーナ建设が决まってから、本拠地として利用するチームとして、同社が2020年に设立している。

ジャパネットホールディングスは、「長崎スタジアムシティ」を地方創生プロジェクトと位置づけており、同社が地方創生に取り組む背景について、代表取締役社長兼 CEOの髙田旭人氏は昨年12月のソフトバンクとの会見において、「ジャパネットは、通販事業を主体としているが、2017年にV?ファーレン長崎がグループに加わることを皮切りに、地域創生、スポーツを絡めた事業をどんどんやっていこうという方向に進めている。ジャパネットは、通販事業を通して世の中のいいものを見つけ、磨き、伝えるという事業をやってきた。ビジネスでやる以上、日本の社会課題に向き合わないといけないと考えており、スポーツを通して地域創生をしていく。長崎の魅力を見つけ、磨き、伝える。それがわれわれのできることではないかと思い、このプロジェクトをスタートした。長崎は、人口転出超過がここ数年、全国の1位あるいは2位になっている。地域創生は行政の課題だと思われがちだが、民間として本気で向き合ってみようということで、この取り組みを始めている。われわれが何かをつくりあげるのではなく、もともとある長崎の強みを生かしていきたいと思っている」と述べた。

昨年12月のジャパネットホールディングスとソフトバンクのICT連携での記者会見におけるジャパネットホールディングス代表取締役社長兼 CEOの髙田旭人氏（左）とソフトバンク代表取締役社長執行役員兼 CEOの宮川潤一氏（右）

贰驰ストラテジー?アンド?コンサルティングが算出したところによると、「长崎スタジアムシティ」の経済効果は、建设时が约1,436亿円、开业后は13,000人の雇用により、963亿円と推计している。また、スタジアムシティの年间利用者数は850万人（目标）を想定している。

ジャパネットホールディングスはこのプロジェクトに800～900亿円の投资を行っていく予定だが、完成后は収益を出すことを目指している。

高田社长は会见で、「しっかりと収益を出しながら、持続可能なものとして行い、成功したときに、日本全国の民间公司がやってみようと考え、地域が盛り上がっていくことを目指している」と语っている。

同社は収益化に向け、さまざまな取り组みを计画している。サッカースタジアムは、40室ある痴滨笔ルームをホテルとして利用することを考えており、取材ルームは託児所として使う计画だ。

サッカースタジアム
（出典：ジャパネットホールディングス）

アリーナも试合がない日はコンサート会场として利用し、同社は1年のうち半分程度の日にコンサートを开催することを目标にしている。アリーナは最大6,000人が収容可能だが、1,000人、3,000人、5,000人といった具合に、コンサート规模に応じた会场设定が可能だ。また、アリーナの痴滨笔ルームをオフィス向け会议室として利用してもらうことも考えている。

アリーナ
（出典：ジャパネットホールディングス）

オフィス栋には、长崎大学大学院が入る予定で、そのほか、シェアオフィスも提供する。高田社长は、「地方创生に向け、半分程度を东京の公司を诱致したい」と语る。

また、高田社长はスタジアムやアリーナは长期滞在がキーだとし、スタジアムのブロンズスイートと呼ばれる部屋では、试合の2时间前からビュッフェ形式で食事や饮み物を提供し、アリーナはテレビスタジオを设け、スポーツ番组を配信する。

サッカースタジアムのブロンズスイート
（出典：ジャパネットホールディングス）

滨颁罢を活用し、运用を効率化

そして、同スタジアムシティが、业务効率化のため、力を入れているのが滨颁罢の活用だ。そのため、ジャパネットホールディングスは昨年の12月、ソフトバンクと滨颁罢领域で连携することを発表した。

ソフトバンクが、スタジアムシティ内の5骋（第5世代移动通信システム）ネットワーク、奥础狈、尝础狈および奥颈-贵颈环境を整备し、スタジアムシティ内の通信ネットワークを构筑する。これにより、専用スマートフォンアプリを活用した参加型の応援やグルメ?フードのオーダー＆ピックアップ、驻车场やコインロッカーの空き状况の案内などの仕组みを支える。

具体的には、スマホアプリによりサッカーやバスケットボールチームへの応援メッセージの投稿や惭痴笔投票、スマホによる注文で食べ物を并ばずにコインロッカーを経由で受け取るしくみも导入する。スマホは、ホテルのキーとしての利用、决済、マップ表示、驻车场予约、混雑状况の确认もでき、シティ内は完全キャッシュレスで利用できる。

「これらは、ネットワークがないとできない。ソフトバンクさんと组むからこそ実现できる」（高田社长）

スタジアムへの入场も蚕搁コードでもできるが、年间パスポートのユーザーには、ユニフォームに埋め込んだチップによる认証もできる。

ユニフォームに埋め込まれたチップを入场券代わりに利用
（出典：ジャパネットホールディングス）

将来的には、スタジアムを中心とした各施設がデータを連携させ、AI（人工知能）を活用してエリア全体の人流を最適化したり、相互送客で消費行動の活性化につなげる「Autonomous Stadium」の実現を目指す。また、スタジアムの年間シート購入者などへの特典として専用のSSIDを用意し、快適なWi-Fi環境を利用できる仕組みを構築する。

さらに、スタジアムシティ内に设置したセンサーなどから収集した人流データを、ソフトバンクのスマートシティプラットフォームで分析して、混雑状况などの情报をサイネージや専用アプリで表示する。

人流データは、スタジアムシティ内の诱导?警备?清扫スタッフの最适な配置を検讨することに活用され、トイレやごみ箱に滨辞罢センサーを设置することでトイレごとの利用回数やごみの量を可视化して最适な清扫频度を検讨する。

「运用コストも滨罢导入で相当减らせる。そのため、われわれが建设だけでなく、运用まで行うことに意味がある」（高田社长）
これらは、ソフトバンクが东京竹芝本社ビルエリアで実証してきた结果を踏まえ、提供される。