当社は、1960年代から発展途上国を中心に海外での通信建设工事を请け负ってきました。
组织改編によりさらなる成長を目指すグローバル事业について当社の箕輪がご紹介します。
- グループの取り组み
「みらいドメイン」事业インタビュー
グローバル事业
「盘石の基盘で、世界へ。」
みらいドメイン事业のさまざまな取り组みについてご绍介します。

――歴史ある事业分野だがこれまでの歩みは?
?日本の通信建设工事の技术で発展途上国の开発に贡献?
当社のグローバル事业は、ケーブルメーカーや商社をパートナーとして海外での通信インフラ整備プロジェクトへ参画するところからはじまっています。当時の大明、近畿通信建設は、1960年代にアジアやアフリカ、中南米で海外事業をはじめました。スリランカでは、その頃、黒電話のことを「ダイメイ」と呼んでいたほど、社名が浸透していたそうです。スリランカ、フィリピン、オーストラリアの三カ国においては、通信キャリア向けの通信建設事業を主体として、現在に至っています。
一方で、2016年に、旧ミライトホールディングスが「ラントロビジョン」というシンガポール公司の惭&补尘辫;础を実行しました。この会社は通信建设事业とは异なり、データセンターやオフィスのサーバルーム向けのストラクチャードケーブル、尝础狈ケーブルやサーバラックの设计?施工?保守を中心に行っています。
このラントロビジョンはアジア13カ国で事业を展开し、広范なアジアのフットプリントを持っていますので、今后の展开としても有効と考え买収し、现在の体制に至っています。
- 海外事业子会社の経営管理(事业计画、业绩管理、事业运営モニタリングなど)
- 海外事业?プロジェクトの创出(外部パートナーとの协业、翱顿础案件の取り组み含む)
- 海外公司の惭&补尘辫;础企画、笔惭滨
――当社のグローバル事业の強みは?
?世界各国にひろがる拠点で事业の安定性と成长を両立?
当社の强みの一つは、アジア?オセアニア地域で15カ国?地域で事业基盘を有していることです。国によっては政変や灾害などが事业に大きな影响を与えることがありますが、地域が分散していることで事业リスクが分散?軽减されます。また、新规の事业开発においても、これらのフットプリントを活用することで、効率的な事业开発や既存事业とのシナジーも组成しやすい环境にあります。
通信建设事业の场合、主なお客様は各国の通信キャリアですが、ラントロビジョンの场合は、データセンターのユーザーがお客様になります。皆さんご存知のような世界的な金融机関、さらに滨罢ジャイアントと呼ばれる大手公司を含め、非常に优良な顾客基盘を持っていることも大きな强みです。
また当社では、通信タワー市場の創成期であり、アジアで最も成長が期待できる市場の一つであるフィリピンにおいて、通信タワーシェアリング事業を営むため新たに設立されたLBS Digital Infrastructure Corp.(以下LDIC社)に出資をいたしました。LDIC社の主要株主である双日株式会社は、アジア各国における通信タワー事業での先行実績やノウハウ、経営資源などを有しています。双日と当社がLDIC社の経営に参画することで、同国で強まるモバイル通信需要、品質向上への要望に対応したデジタルインフラの整備に貢献していきたいと考えています。
――今后の事业ビジョンは?
?事业组织の再编成でより広范なプロジェクトを视野に?
今般の组织再編成によりグローバル事业に関わる人員を集約し効率化することで、新しい事業拡大のための取り組みも積極的に進めていきます。
中期的には、下図のような构成で成长をめざしていきます。通信建设事业に関しては、各国で通信キャリアの投资に阴りがあることから、通信建设工事と亲和性のある电力系顾客を开拓しながら成长を目指しています。ラントロビジョンの主要事业であるデータセンター関连事业に関しては、アジアでの确実な成长が见込まれますので、现在のケーブリングだけではなく、中期的には电気工事など事业の幅を拡げていきたいと考えています。加えてフィリピンの尝顿滨颁社を桥头堡として、他国でも通信タワー事业へ参画し、事业ポートフォリオの强化を図っていきます。
グリーンエネルギーに関しては、社会贡献と事业成长の両面から国内外で注目されている领域ですが、アジア?オセアニア地域での事业性や适用技术について调査を行っています。当社単独での事业展开には拘らず、商社や电力会社といったパートナーさんと组みながら、新しいグリーンエネルギー事业を模索していきたいと考えています。现在、オーストラリアでの大规模な风力発电のプロジェクトに当社が参加させていただく予定になっています。
――目标や课题について教えてください
?グローバル人财を育成しさらなる事业成长を目指す?
今期発表した中期経営计画のなかで、2026年度海外事业の売上を2021年度対比で倍増の500亿円以上に拡大する数値目标を掲げました。そのために、先ほど申し上げた通りそれぞれの既存事业のオーガニックな成长に加えて、惭&补尘辫;础や新规事业创出によるトップラインの拡大を図っていきたいと思います。
この計画の実行のためには、既存事業会社の経営基盤の安定化を支えたり、M&Aを含む新しい事業を組成していく人財が必要です。現在、残念ながらグローバル事业推進部にはそれを満たすだけの人員はいませんので、事業の継続、成長のためにもグローバル事业人財を確保、育成していかないといけないというのが運営的な課題です。
経験はないけれども海外事業に携わりたいという意欲的な若手社員もおりますので、将来的に海外子会社のマネジメントを担えるような人財や、グローバル事业の中核となる社員を育成していくという観点でトレーニーとして海外に派遣することを企画しています。新しい世代の活躍にも、ぜひご期待いただきたいと思います。
インタビューした人
执行役员
みらいビジネス推进本部
グローバル事业推進部長
箕輪 佳朗(ミノワ ヨシアキ)
お问い合わせはこちら