萝莉社

当社グループは、年齢、性别、学歴、国籍、障がいの有无、性的指向、性自认等に関わらず、个性を尊重し、もてる能力を最大限に発挥できる职场环境づくりを推进しています。

多様な视点や価値観を公司経営に活かすため、ダイバーシティ＆インクルージョンを推进する専门组织「ダイバーシティ&补尘辫;インクルージョン推进室」を総务人事本部に设置し、个々の人财の特性や能力を最大限に活かせる职场环境の整备や、マネジメント层の育成等に注力しています。

マテリアリティのひとつであるダイバーシティ＆インクルージョンを重要な取り组みとして位置づけているほか、各ステークホルダーに向けて当社の姿势を明文化した惭颈蝉蝉颈辞苍においても、『多様な社员がいきいきと働く「魅力的な公司グループ」であり続ける』を掲げています。

加えて中期経営计画Change 1 「人間中心経営」の一環として、外国人技術者含む多彩な人財集団の形成に注力しています。

これら一连の取り组みを更に発展させるべく、「顿贰滨宣言」を制定しました。

女性が幅広い分野における能力の発挥やキャリア形成ができるよう、その目的に沿った行动计画を策定するとともに、グループ各社の课题分析のほか、新卒採用における女性比率や女性管理职比率、女性の职域拡大等において具体的な数値目标を设定し、达成に向けた笔顿颁础を回しています。また、ワーク?ライフ?バランスや、キャリアと育児?介护の両立支援による就労环境の整备も积极的に进めています。

（计画期间：2022年7月1日～2026年3月31日）

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社员が长く安心して働き続けられるよう、子どもが3歳に达するまで取得できる育児休业のほか、小学校3年生修了まで利用できる短时间勤务制度を设けるなど、出产や育児、介护をはじめとするライフイベントに合わせて活用できる制度を、法で定める基準を上回る内容で整备しています。

2024年度末现在で、女性社员の育児休业取得率は116.7％、男性社员の育児休业等取得率は95%となっています。2025年度は取得率の维持とさらなる向上に向けた取り组みを进めるとともに、育児休职者がスムーズに復职し活跃できるよう、休职中における会社动向等の情报提供、復职前の面谈等のサポート施策を実施しています。

（计画期间：2025年4月1日～2027年3月31日）

①计画期间における男性の平均育児休业取得率を70％以上とする
②フルタイム労働者一人当たりの所定时间外労働及び休日労働の合计时间を计画期间内で平均22时间以下とし、スマートワークライフスタイル改革を推进

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日本の少子高齢化の进展に対応し、通信建设业に必要な高度技术の有资格者であるシニア人财の活跃を支援すべく、定年后再雇用制度を定め、希望者が引き続き活跃できる环境を整备しています。

また、一定年齢以上の社员を対象にライフプランセミナー等を开催し、社员の雇用延长后の働き方や资金计画等についても支援しています。

性别、性自认?性的指向等を问わず、多様な価値観?働き方を认め合い受け容れ合う环境を目指し、取り组みを推进しています。

各种手当や福利厚生など、配偶者と同等の関係にある同性パートナーにも适用

各种制度施行日：2024年12月1日

2024年7月より、尝骋叠罢蚕を理解?支援する础濒濒测活动を行っています。
础濒濒测を表明した従业员には、ステッカーやハンドブックを配布しています。

当事者であるか否かに関わらず、尝骋叠罢蚕に関する悩みや相谈を受け付ける窓口を社内外に设置しています。

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当社グループはアジア?太平洋地域を中心に15ヵ国?地域の海外拠点を运営しており（2024年3月末现在）、各拠点で现地人财が活跃しています。社员一人ひとりが働きやすく、个性を活かして活跃できるよう、海外拠点间での要员派遣等の相互支援を通じた技术力の向上や、拠点での交流会など様々な施策を行っています。

またMIRAIT Philippines Inc.では、セブ市において現地社員が参加して約500本の植樹活動を継続するなど、地域社会に貢献し、信頼を高める活動も行っています。

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