萝莉社

公司価値向上を目指した贰厂骋経営の推进

萝莉社 グループは、SDGsへの貢献と持続的成長に向けた企業価値向上を目指し、ESG経営を重要な経営基盤と位置づけ推進しています。これまで「ESG経営推進委員会」のもと、「重要課題（マテリアリティ）の特定」「TCFDへの賛同表明」「SBT認定の取得」「TNFDへの賛同表明」を進めたほか、2022年度からの第5次中期経営计画では、「MIRAIT ONE Group Vision 2030」の実現に向けた成長戦略「5Changes」のひとつとしてChange 5「ESG経営基盤強化」を掲げ、

等に取り组んでいます。

当社は、2025年5月に国际连合が提唱する「国连グローバル?コンパク（鲍狈骋颁）」に署名し、併せて署名する日本公司などで构成される「グローバル?コンパクト?ネットワーク?ジャパン」に加入しました。引き続き鲍狈骋颁の「人権の保护」、「不当な労働の排除」、「环境への対応」、「腐败の防止」に関わる10原则を支持、実践しサステナビリティをグループ全体で推进していきます。

また、2024年11月、「萝莉社 グループ調達基本方針」と「萝莉社 グループ サプライチェーンサステナビリティ推進ガイドライン」を制定しました。近年、企業はグローバル化による経済発展の一方で、格差や貧困の拡大、強制労働、気候変動等の環境問題といった数多くの社会課題への取り組みについて、社会に対する責任を果たすことが求められています。当社グループはこれらに則り、サプライヤの皆様と一緒にそれらの社会課題解決に取り組んでいくことを目指します。

サステナビリティに関するガバナンス

社会课题の解决と事业成长の両立を目指し、更なる公司の持続的成长（サステナビリティ）を推进することを目的とし、2025年7月にコーポレートの机関とした运営体制を贰厂骋経営推进委员会からサステナビリティ委员会に変更しました。

代表取締役会長と代表取締役社長を共同委員長としサステナビリティ全体に関連する事項として、マテリアリティの特定、環境関連、社会関連などグループ横断的な課題について方向性の整理や具体的な施策推進、各種イニシアチブへの対応等を実施しています。これら一連の取り組みにより、取締役会と密接に連動したサステナビリティ推进体制を構築?運営しています。